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大港油田天然气公司处理站从装置产能、消耗、平稳、收率等方面查找差距，以转变观念为先导，以安全生产为基础，以管理创新为引擎，不断促进生产经营质效双提。

结合生产实际，天然气处理站着力在“精、严、细、准”上下功夫，科学制定进口设备排污管线更换、脱硫剂更换、电气仪表隐患整改等项目的任务和方案，精准评估安全措施和人员力量，精算每个施工项目的节点和工期，形成高效联动配合机制，提升施工效率。通过开展“标准宣贯”评比活动，提高了处理站安全工作标准化水平。组织专项隐患排查3次，整改问题14项，确保了劳动竞赛期间的安全生产。

技术人员经过持续探索，延长脱硫剂寿命，节约施工及材料费70余万元。通过创新原料气压缩机组运行方式，优选出满足生产需求且经济的运行模式，让老旧设备重新焕发新活力，压缩机每天节电约500千瓦时，通过提升装置运行效率及保障能力，切实做到了“方气必争、滴液必收”。

此外，天然气处理站扎实开展“党建+安全生产”“党建+提质增效”为主要内容的“党建+”活动，采取深入推进现场形势任务宣讲、党员结对攻坚、安全联合监督等形式，实现学习教育互动、攻坚项目互助、安全质量互抓。用活劳动竞赛激励政策，开展比参数平稳、比收率提升、比设备管理等活动，累计超产700余吨，形成了浓厚的“比、学、赶、超”劳动氛围。