ABM的愿景是成为一家在矿业资源、矿业服务和矿业基础设施方面进行战略投资的公司。在业务发展中，ABM努力实现各业务部门之间的整合和协同，以满足矿业业务供应链活动的需求。

挑战：营造敏捷数据环境以适应发展需求

2020年，ABM集团继续加强其业务部门间的整合协同，成为了具有集成采矿生态系统，高度敏捷的企业集团。ABM的企业核心是系统和数据环境，它们为业务运营提供动力，协助自动化核心业务流程和数据(组织的命脉)从一个流程到另一个流程的迁移。但，随着时间的推移，复杂和多版本、多供应商的异构复杂的多系统环境难以适应当下商业模式和业务战略需求，因此，需重新构建和升级旧系统，在此过程中还会涉及相当大的风险和几个不同的项目；单独执行的每个项目需要对源系统进行破坏性迁移，但没有后备位置。加之流程和IT 环境也需要适应未来企业业务及发展的需求。

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S/4HANA转换实施方案及优势

通过SAP S/4HANA数字化转型，促使数字化、现代化融合，使得ABM的商业模式发生了根本性变化，从而为该战略提供了新动力。项目伊始，ABM集团提出必须将客户和供应商映射到业务合作伙伴，并协调不一致的主数据、配置和自定义对象。经过多方的咨询与比对，ABM选择将SAP ERP 6.0 EHP 7.0 到 SAP S/4HANA 1809，本地到AWS，非Unicode 到 Unicode。基于此，ABM选择了SNP的BLUEFIELD解决方案协调business partner主数据，整个项目实施仅用了6个月的时间，相较于传统的方式，节省了50%的时间。此外，实施过程中停机时间降至48小时以内，减少了40%的时间。

“SNP BLUEFIELD™方法在我们SAP S/4HANA转型成功中发挥了重要作用，它在六个月内实现多个复杂项目的自动化和加速，将停机时间降至48 小时以内，成本和风险最低。该方法利用了软件自动化的强大功能以及无与伦比的可见性和分析能力，与传统方法相比，您可以立即获得 S/4HANA 的业务优势，并确保企业无需等待数年来为建立足够的历史数据去进行分析工作。因些，它可以提供更快的投资回报(ROI)更高的业务连续性、敏捷性、更低的总拥有成本、更好的治理和合规性。“PT ABM Investama Tbk.首席信息官Doni Syamsurianto如是评价道。

BLUEFIELD是一种高度自动化的软件驱动方法，它加快了复杂项目的快速安全实施，ABMS/4HANA转换包括：旧SAP系统关键数据结构重构、数据清理、选择性历史数据的迁移和转换、多个前期和后期项目汇集成一个项目，使用BLUEFIELD解决方案减少了项目的工作量，并将时间进度和接近于零的风险和最小化业务停机时间的升级转换。

在此过程中，CrystalBridge收集了超过30万SAP数据点，快速绘制了ABM的SAP蓝图和路线图，使得项目组可以更直观地了解ABM的SAP系统情况，并根据专家的建议提供交互式规划。同时，SNP软件和自动化方法涵盖了多年的项目知识和来自10,000多次成功SAP转换经验的最佳实践。SNP软件方法使ABM 能够将复杂的多步骤项目融合到一个项目中，从而确保更快的投资回报率，同时将 SAP 项目时间、成本和风险减少了70%。

此外，SNP独特的BLUEFIELD™方法在可预测的时间框架内提供端到端 S/4HANA转换，采用成熟的工业化方法，基于三个关键支柱:

■ 分析- 使用事实分析和量化 S/4HANA 转换的所有组件的软件

■ 计划- 在迁移到 S/4HANA 之前用于分析、清理和协调流程 和数据的软件

■ 执行- 用于控制、自动化和加速系统转换和数据迁移活动的软件